Diriger la croissance, l’investissement et la transformation entre l’Europe et l’Asie.
Plus de 17 ans d’expérience en croissance transfrontalière, investissement, transformation industrielle et pilotage d’activités multi-pays en Chine, en Asie du Sud-Est et en Europe.
À l’interface de la stratégie, du capital et de l’exécution.
Mickaël Driol associe direction générale, expérience Big Four en stratégie et transactions, responsabilités opérationnelles dans la technologie et engagement institutionnel. Son parcours réunit Mekong Partners, PwC, EY, Tricor Group (désormais Vistra), Tencent et deux créations d’entreprise menées jusqu’à la cession.
Croissance & P&L
Stratégie régionale, développement commercial et pilotage multi-pays.
Investissement & IDE
Entrée de marché, M&A, joint-ventures et programmes transfrontaliers.
Transformation
Modèles opérationnels, gouvernance, performance et préparation industrielle.
Institutions
Relations avec conseils, gouvernements, agences d’investissement et chambres.
Organisations conseillées ou accompagnées au fil du parcours.
Une sélection de groupes internationaux, entreprises industrielles, acteurs technologiques et institutions engagés dans des contextes de conseil, d’opérations ou de dialogue institutionnel.
Relations développées dans des contextes de conseil, institutionnels et opérationnels.
Des résultats en investissement, opérations et technologie.
Investissement transfrontalier
Programmes d’investissement, d’expansion et de transformation dans l’industrie, la technologie, l’énergie et les services.
Direction régionale
Pilotage de la stratégie, de la gouvernance et de l’exécution dans des environnements multi-pays, en coordination avec équipes, partenaires et institutions.
Technologie d’entreprise
Pilotage de solutions SaaS B2B chez Tencent, avec un portefeuille atteignant 32 millions USD de revenus.
De décisions complexes à des résultats exécutables.
Cas anonymisés et représentatifs, fondés sur des situations de leadership récurrentes dans le parcours de Mickaël Driol. Les noms confidentiels et informations commercialement sensibles sont omis.
Transformer une question d’expansion en Asie en trajectoire d’investissement pour le conseil
- Enjeu
- Un groupe industriel devait comparer plusieurs options en Asie du Sud-Est dans un contexte de recomposition des chaînes d’approvisionnement.
- Leadership
- Intégration des analyses de marché, partenaires, implantations et relations institutionnelles, avec des étapes de décision claires.
- Résultat
- Une feuille de route progressive reliant logique stratégique, risques, gouvernance et priorités de mise en œuvre.
Créer un rythme de pilotage commun pour des activités multi-pays fragmentées
- Enjeu
- Des opérations régionales présentaient des reportings hétérogènes, des droits de décision imprécis et des priorités commerciales inégales.
- Leadership
- Clarification des responsabilités, de la cadence de gouvernance, de la visibilité de performance et des interfaces externes.
- Résultat
- Un pilotage commun facilitant l’escalade, la comparaison des performances et la responsabilisation de l’exécution.
Concilier complexité produit et responsabilité commerciale
- Enjeu
- La croissance de solutions SaaS B2B exigeait d’aligner priorités produit, attentes de clients exigeants et objectifs de portefeuille.
- Leadership
- Coordination de la direction produit, des besoins clients et du pilotage commercial dans l’environnement Grande Chine.
- Résultat
- Gestion d’un portefeuille atteignant 32 M$ de revenus avec une discipline renforcée de l’exécution produit et client.
De la technologie et des transactions à la direction internationale.
Création et direction d’une plateforme de conseil transfrontalier rentable, intervenant sur des mandats de croissance, d’investissement et de transformation industrielle en Asie et en Europe, dont des programmes supérieurs à 100 M$.
Fonction exécutive exercée en parallèle : hausse d’environ 72 % des facturations annualisées du portefeuille, ouverture de trois corridors Chine–Vietnam–Europe et amélioration de la marge brute d’environ trois points.
Contribution à environ 24 missions de stratégie et de transaction dans quatre marchés : implantation, acquisition, joint-venture et transformation des modèles opérationnels.
Promu après une première fonction de Corporate Services & Marketing Manager ; management de neuf collaborateurs au sein d’un réseau régional de 32 personnes servant 110 clients internationaux dans six marchés, pour environ 18 M$ de revenus cumulés.
Mission exécutive à Shanghai et Singapour : définition de la stratégie go-to-market et de partenariats de haut niveau pour un portefeuille réunissant une équipe de cybersécurité lauréate de DEF CON et un registre blockchain destiné aux institutions financières ; développement d’une collaboration avec Nasdaq et d’un partenariat promotionnel autour du blockbuster chinois The Wandering Earth.
Mission exécutive couvrant Singapour, Shanghai et Melbourne : constitution d’une équipe internationale et développement de partenariats gouvernementaux et énergétiques autour d’infrastructures blockchain pour l’énergie et la finance, incluant une coopération pour un centre numérique à Batam, des accords en Papouasie–Nouvelle-Guinée, une participation à une réunion de l’APEC et une promotion institutionnelle à Singapour.
Contribution à 61 missions d’implantation et de transaction, avec pilotage de volets de due diligence commerciale, choix de modèles d’établissement et analyse de chaînes de valeur.
Promu depuis une fonction de Product Marketing Manager ; gestion d’environ 90 comptes entreprises et d’un portefeuille générant plus de 30 M$ équivalent de revenus reconnus cumulés.
Entrepreneuriat & cessions
Shanghai & Hong Kong · 2010–2018Création d’une entreprise internationale d’éducation et de services, développement de relations avec de grandes institutions britanniques et accompagnement de la société jusqu’à son acquisition par BOX Group.
Création d’une plateforme numérique de stages, développement de partenariats institutionnels et employeurs, puis pilotage de la société jusqu’à son acquisition par Youdu.
Une expertise confrontée au dialogue public.
Compétitivité et investissement au Vietnam
EntretienIndustrie et sourcing au Vietnam
ConférenceIndustry 4.0 & smart supply chains
BFM Business · juil. 2026China+1 et la recomposition industrielle de l’Asie
Vietnam Today · VTV4 · juil. 2026La transformation du Vietnam en pôle industriel de haute technologie
Entretien · avr. 2026Chocs mondiaux et ambition de croissance du Vietnam
Dossier · janv. 2026Le tournant politique de 2026 peut-il soutenir la croissance ?
Entretien · oct. 2025Le Vietnam dépasse la Chine dans l’habillement destiné aux États-Unis
Entretien · mai 2026D’une économie de coûts à une économie de compétences
En dialogue avec des médias régionaux et internationaux.
Échangeons sur un mandat exécutif ou d’administrateur.
Ouvert aux mandats de CEO, Directeur Général, administrateur et conseil stratégique en Asie du Sud-Est, Grande Chine et Europe, y compris des missions régionales ou internationales liées à la croissance, l’investissement et la transformation opérationnelle.